園林工程項目的建設過程：園林工程項目的建設過程大致可以劃分為4個階段，即項目計劃立項報批階段、組織計劃及設計階段、工程建設實施階段和工程竣工驗收階段。

  項目計劃立項報批階：項目計劃立項報批階段又稱準備階段或立項計劃階段，是指對擬建項目通過勘察、調查、論證、決策后初步確定建設地點和規模，通過論證、研究、咨詢等工作寫出項目可行性報告，編制出項目建設計劃任務書，報主管部門論證審核，送建設所在地的建設部門批準后再納入正式的年度建設計劃。工程項目建設計劃任務書是工程項目建設的前提和重要的指導性文件。

  工程項目建設計劃任務書要明確的主要內容包括工程建設單位、工程建設的性質、工程建設的類別、工程建設單位負責人、工程的建設地點、工程建設的依據、工程建設的規模、工程建設的內容、工程建設完成的期限、工程的投資概算、效益評估、與各方的協作關系以及文物保護、環境保護與生態建設、道路交通等方面問題的解決計劃等。

  組織計劃及設計階段：組織計劃及設計就是根據已經批準納入計劃的計劃任務書內容，由園林工程建設組織、設計部門進行必要的組織和設計工作。園林工程建設的組織和設計一般實行兩段設計制度：一是進行建設工程項目的具體勘察，初步設計并據此編制設計概算；二是在此基礎上，進行施工圖設計。在進行施工圖設計時，不得改變計劃任務書及初步設計中已確定的工程建設的性質、工程建設的規模和概算等。

  工程建設實施階段：一旦設計完成并確定了施工企業后，施工單位應根據建設單位提供的相關資料和圖樣，以及調查掌握的施工現場條件，各種施工資源（人力、物資、材料、交通等）狀況，結合本企業的特點，做好施工圖預算和施工組織設計的編制等工作，并認真做好各項施工前的準備工作，嚴格按照施工圖、工程合同，以及工程質量、進度、安全等要求做好施工生產的安排，科學組織施工，認真搞好施工現場的組織管理，確保工程質量、進度、安全，提高工程建設的綜合效益。

  工程竣工驗收階段：園林工程建設完成后，立即進入工程竣工驗收階段。在現場實施階段的后期就應當進行竣工驗收的準備工作，并對完工的工程項目組織有關人員進行內部自檢，發現問題及時糾正彌補，力求達到設計、合同的要求。工程竣工后，應盡快召集有關單位和部門，根據設計要求和工程施工技術驗收規范，進行正式的竣工驗收，對竣工驗收中提出的一些問題及時糾正、彌補后即可辦理竣工交工與交付使用等手續。